5つのシステムは、
アンサンブルです。

施設職員の心理的安全性と、利用者の不便を解消するための、凪いだ海のような羅針盤。経営羅針盤（nagi_system）を中心に、MQ会計・チーム評価などのツール群で構成される。 凪のツールを詳しく見る →

サービス内容に応じて負担を可視化し、管理者と従業員がアンサンブルできる育成・管理の仕組み。適性診断（kanade_app）を起点に、勤務表・1on1育成・コンディション把握のツールが連なる。 奏のツールを詳しく見る →

利用者の課題を起点に支援を組み立て、現場の知見を「強み」として蓄積し、影響力に変えていく仕組み。アセスメント・支援計画（hibiki_v2）と、運用標準書づくり（hibiki_ops）の両輪で構成される。 響のツールを詳しく見る →

点在するサービスと、点在する地域をつなぐ、営業・連携の仕組み。商圏マップ（yuzuru_map）が、営業先の発見から関係づくりまでを支える。 弦のツールを詳しく見る →

ミツメルだけは、少し違います。

私はこれまで、何人ものバーンアウトした人を見てきました。何もかもが、動かなくなっていく人を。

そこから戻ってこられる人に共通していたのは、AIとの対話——日々の記録でした。

同じように動けなくなる誰かのために、これは生まれています。日次ジャーナリング（mitsumeru）と、その商品版であるミツメルLiteで届けている。

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